Центр компьютерного обучения

Телефоны:
8 (495) 641-00-46

Процесс управления результативностью работы персонала (Performance Managment).

Записаться
Данный тренинг направлен на повышения эффективности бизнеса путем каскадирования задач и непрерывного контроля их исполнения. Рассматриваются особенности управления человеческим капиталом. Вы узнаете как правильно составить бизнес-план подразделений по ключевым показателям. Познакомитесь с принципами SMART в планировании. Также представлены вопросы каскадирования, а именно составление индивидуальных планов работ в соответствии с бизнес-стратегией компании и бизнес-планами подразделений. Рассматривается форма плана работы и профессионального развития.
На тренинге рассматривается и проигрывается большое количество конкретных примеров. Участникам предлагается уникальный раздаточный материал.

Наименование курса:

PR-менеджмент.

Продолжительность курса:

Общий объем курса:
Групповые занятия: 48 ак. ч.
  • аудиторные
  • самостоятельные
  • 48 ак. ч.
    0 ак. ч.
    Индивидуальные занятия: 32 ак. ч.

    График занятий:

    Режим занятий Дни проведения Кол-во ак.ч.
    Стандартный
    • понедельник, среда, пятница
    • вторник, четверг
    • суббота, воскресенье
    по 4 ак.ч.
    по 4 ак.ч.
    по 4 ак.ч.
    Интенсивный
    • понедельник, вторник, среда, четверг, пятница
    • понедельник, среда, пятница
    • вторник, среда
    • суббота, воскресенье
    по 4 ак.ч
    по 8 ак.ч.
    по 8 ак.ч.
    по 8 ак.ч.
    *** Для корпоративных клиентов график занятий обсуждается и составляется индивидуально.

    Время занятий групп на курсах:

    • утренние группы с 9-00 до 12-00
    • дневные группы с 12-00 до 15-00, с 15-00 до 18-00;
    • вечерние группы с 18-00 до 21-00;
    • группы выходного дня: с 10-00 до 13-00, с 13-00 до 16-00, с 16-00 до 19-00.
    *** В отдельных (исключительных) случаях время занятий может быть изменено.

    Ближайшие даты начала занятий:

    Рабочие дни:
    • Утро — 27-11-2017
    • День — 28-11-2017
    • Вечер — 28-11-2017
    Выходные дни:
    • Cуббота и/или воскресенье — 02-12-2017

    *** Внимание! Даты начала занятий могут изменяться.

    Место проведения занятий:

    • в аудиториях г. Москвы (м. Таганская, м. Китай Город, м. Серпуховская, м. Добрынинская, м. Арбатская, м. Охотный ряд, м. Чистые Пруды, м. Тургеневская, м. Пушкинская, м. Тверская, м. Проспект Мира и др.);
    • в Вашем городе;
    • в офисе Вашей компании.

    Стоимость курса:

    • базовая цена: 11250 руб.
    • скидка 20%
    • цена для Вас:    9000 руб.
    • индивид. обучение: 25600 руб.

    Учебная программа курса:

    1. Особенности управления человеческим капиталом.
    1.1. Единение бизнес-целей компании и индивидуальных целей сотрудников.
    1.2. Осознанность индивидуальной и командной ответственности.
    1.3. Компетентность и профессиональный рост.
    1.4. Мотивация сотрудников.
    1.5. Ситуативное руководство.
    1.6. Формальный и психологические контракты в работе с персоналом.
    1.7. Принципы управления персоналом.

    2. Корпоративная культура компании как инструмент объединения и мобилизации сотрудников на достижение бизнес-целей и развития их приверженности компании.
    2.1. Миссия компании и отдельных подразделений. 2.2. Видение будущего.
    2.3. Корпоративные ценности.
    2.3.1. Какое поведение поощряется в компании?
    2.3.2. Какое поведение осуждается в компании?

    3. Процесс управления результативностью работы сотрудников (ПУР). Преимущества от внедрения ПУР’а.
    3.1. Повышение объема продаж.
    3.2. Увеличение прибыли.
    3.3. Улучшение результативности работы сотрудников.
    3.4. Совершенствование системы профессионального развития.
    3.5. Непрерывное совершенствование работы компании.
    3.6. Рекомендации по внедрению процесса.

    4. Бизнес-стратегия и бизнес-планирование. Система сбалансированных показателей.
    4.1. Финансовая составляющая: равновесия между краткосрочным сокращением расходов и долговременным ростом доходов.
    4.2. Клиентская составляющая и конъюнктура рынка: внешние и внутренние клиенты, удовлетворенность клиентов, качество продукции и услуг.
    4.3. Составляющая внутренних бизнес-процессов: оптимизация и автоматизация рабочих процессов, использование информационных технологий.
    4.4. Составляющая человеческого капитала: компетентность и профессиональный рост, мотивация, приверженность.

    5. Составление бизнес-планов подразделений по ключевым показателям. Принципы SMART в планировании. Каскадирование: составление индивидуальных планов работ в соответствии с бизнес-стратегией компании и бизнес-планами подразделений. Форма плана работы и профессионального развития.
    5.1. Пункты плана по ключевым показателям.
    5.2. Критерии измерений.
    5.3. Коэффициенты значимости.
    5.4. Форма отчета сотрудника.

    6. Мониторинг, обратная связь и коучинг.
    6.1. Подготовка и подача обратной связи.
    6.2. Принципы и техники коучинга. Подведение итогов и оценка результативности.
    6.3. Сбор необходимой информации.
    6.4. Оценка 360 градусов.
    6.5. Получение отчета сотрудника. Увязка результатов работы с системой вознаграждений и поощрений.
    6.6. Базовая и переменная части вознаграждений.
    6.7. Структура переменной части.

    7. Планирование и реализация профессионального развития сотрудников.
    7.1. Ответственность руководителей за профессиональное обучение сотрудников. Формы и виды профессионального развития.
    7.2. Модель компетенций и оценка потребностей развития.
    7.3. Цикл усвоения навыков.
    7.4. Коучинг и наставничество.
    7.5. Внешний коучинг.
    7.6. Обучение действием.
    7.7. Самоорганизующийся тренинг.
    7.8. Компетенции руководителя.
    7.9. Окошко Джогари.
    7.10. Определение компетенций для развития.

    Как записаться на обучение на курсы:

    Для того, чтобы стать нашим слушателем, Вам необходимо подойти в учебный отдел нашего Центра, заключить договор на обучение и оплатить стоимость курса с учетом скидки, которая предоставляется всем посетителям, получившим информацию на этом сайте. По условию договора абитуриент может внести предоплату (50% от стоимости обучения). Вторая часть оплаты вносится до второго занятия обучения.

    Записаться